Octante suunnitteli ja fasilitoi Aivovammaliiton jäsenlähtöisen strategiaprosessin, joka koostui kolmesta lähityöpajasta ja neljästä strategian jatkotyöstöön keskittyneestä etätyöpajasta. Työpajoihin osallistui liiton hallituksen lisäksi jäsenyhdistysten ja henkilöstön edustajia sekä muutama ulkopuolinen asiantuntija.

Ensimmäisen lähityöpajan tavoitteena oli pohjustaa tuleva strategiaprosessi. Päivitimme liiton missiota, visiota sekä arvoja ja arvioimme edellisen strategian onnistumista. Tunnistimme ja analysoimme myös eri kohderyhmien tarpeita ja odotuksia.

Toisessa lähityöpajassa ennakoimme tulevaisuutta. Arvioimme liiton toimintaan vaikuttavia muutosvoimia, trendejä ja hiljaisia signaaleja erilaisin harjoituksin ja hahmottelimme tulevaisuusskenaarioita eri toimijoiden näkökulmasta.

Kolmannessa lähityöpajassa tuotimme liiton tärkeimpien sidosryhmien asiakaspolut ja pohdimme niiden kehittämistä. Työpajassa syntyi runsaasti käytännön ideoita liiton toiminnan jatkokehittämiseen.

Etätyöpajoissa viilasimme aivovammaliitolle uudet strategiset tavoitteet lähityöpajoissa syntyneiden ideoiden ja ajatusten pohjalta. Octante fasilitoi ja valmisteli kaikki työpajat, piti kirjaa syntyneistä ideoista ja tuotti niiden pohjalta jatkoehdotukset seuraaviin työpajoihin. Octante myös viimeisteli strategiset tavoitteet ja tuotti strategiaesityksen lisäksi strategiaraportin sisältöineen ja taittoineen sekä visualisoi lopullisen strategian.